上海宝冶迅速部署落实中冶集团 《工程项目管理手册》学习与实施应用工作

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6月12日，上海宝冶召开月度工作例会，对中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神进行了宣贯，并就落实《手册》应用进行了部署。党委副书记、总经理张文就做好《手册》的学习、宣贯、全面实施应用提出三点要求。



一是提高站位、高度重视，全面深刻领会推广应用《手册》的重要意义。《手册》的发布是中冶集团践行“五大核心要义”，落实“五型五矿”“五大行动计划”要求，围绕“一创两最五强”奋斗目标，推动实施生产履约体系基础管理提升的重要举措；是深入实施“品质履约、精益建造”，进一步提高生产履约效益、提升项目盈利能力的“指导书；是系统构建项目管理标准化、全面提升项目管理精细化水平的工具书。要提高站位、高度重视，全面深刻领会推广应用《手册》的重要性和紧迫性。各二级单位要成立推广实施领导小组，研究制定推进实施方案，狠抓实施应用，推动管理标准化、精细化水平的提升。

二是认真学习、组织培训，全面深入做好《手册》传达宣贯工作。要组织开展好宣贯和培训工作，结合企业实际、业务实际，做好解释解读；主要领导尤其是项目管理分管领导要带头认真学习，逐字逐句研读；职能部门要加大指导、督促力度，全面推广实施应用。同时，要以《手册》为基础，做好上海宝冶《项目运控管理手册》的修编工作。

三是结合实际、落实措施，全面推动《手册》运用出实效。要对照“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”核心要点，深入对标找差距，结合《基础管理提升三年行动实施方案》、“七个专项行动方案”，不断提升项目管理水平。各系统要加强沟通和联动，共同促进项目管理标准化、精细化。要按照《手册》推进实施方案，强化落实举措，切实运用到项目管理全过程中，落实到生产经营实际工作中，加强监督检查，确保运用出实效。

上海宝冶助理、副总师及以上领导，职能部门正副职，二级单位领导班子、职能部门以及项目经理共350余人分别通过主会场和视频分会场参会。


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编辑制作：党群工作部