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项目开工的时候要缴纳工伤保险，自开始做此事的时候，给相关人员要来了一份缴纳工伤保险的步骤明细，简单了解了缴纳费用的金额、流程以后，就给经理部领导汇报需要交费。经理部财务反馈抓紧走请示流程。 收到财务信息以后，马不停蹄的开始写请示、找领导签字、根据领导意见修改重新报送等流程，折腾了将近1个星期终于可以开始走付款流程了，财务部要求提供工商保险对公账户，我再拿起流程查看准备去窗口办理手续的时候有点傻眼了，在缴费之前还有一个立户的要求，要求的资料很多、有些还必须从公司重新打报告申请，顿时后悔没有在开始走付款请示的同时就开始打报告申请相关材料，虽然最终事情解决了，但是前后又多耽误了好几天的时间。
从这件事情当中得到的教训就是：如果一件事情迟早需要做，那么就从一开始就认真落实，认真列出来最终完成此事所有需要的材料、审批流程，以终寻始，从开始做第一件事情的时候就开始把所有需要做的行动起来，比如上面的那个例子中在开始打财务报告的最一开始就要把相关开户的资料全部开始准备。
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